近年来，“灵活用工”的概念愈发火热，在人力成本攀升，企业又面临VUCA时代快速变化的业务需求，很多企业都开始将战略目光投向灵活用工。那么灵活用工主要给市场带来了哪些影响？下面我们就来给大家详细分析一下。
就灵活用工的市场而言，有三个细分群体：
蓝领市场、新经济市场以及企业市场。
蓝领市场：
人群主要以蓝领劳动者、兼职在校生为主诸如专业技术工、在校学生、保洁、月嫂等临时性、非全日制工作人员为主，在此市场中，劳务中介和兼职平台为主要玩家，例如天鹅到家，58同城等，主要满足企业或个人季节性、临时性、高峰时的大批量招聘和人事管理需求。
人群以新经济模式下的各个市场参与方为主，例如主播、网约车平台、在线课程讲师等。在此市场中，人力资源服务机构、灵活用工平台均有涉足，新经济平台自身可组织劳动力，不需要额外的招聘服务。
企业为了提升内部管理效率以及员工主管能动性，实现降本增效的目标，对旧的管理方式的改革。该市场主要以具备管理和财税咨询能力和交付能力的中介、人资公司为主要玩家。
从中国人力资源发展的历程来看，灵活用工的兴起并不是巧合。
灵活用工的需求动因来自于组织与个人两个维度。
从组织维度看，在商业模式创新不断颠覆传统领域的时候，企业变革需求强烈，需要能更加快速灵活地组织人力配置。
业务发展需求：
快速集中优势资源、适应业务的变化需要。例如开拓新的业务线，或者针对已有、成熟产品进行的二次开发等。
成本控制需求：
在薪酬、五险一金及各类税费成本偏高的情形下，取得人力组织/招聘/激励/留用，最佳性价比的方式。社保依然是用工成本中最重的成本项之一。
风险管控需求：
确保各类人力资源组织形式的合规性，有效控制劳动用工及员工关系风险。
组织创新需求：
打破以往工业化时代，企业庞大的组织、僵化的管理、复杂的流程、固化的职能与岗位等，影响组织创新，个人创造力的传统模式，搭建合伙人制、阿米巴基础上的大平台+小组织等新组织形态。
在个人维度，年轻一代受益于中国经济发展和移动互联技术，在进入职场之时就拥抱了新经济。特别是共享经济形态，思想更为活跃，更负有创新精神，更有动力实现自己的梦想。
1. 技术革新打破了个人信息壁垒，互联网一代学习能力更强；
2. 新一代的职业发展观发生了变化，不再为养家糊口而工作，对组织的依赖程度变小；
3. 互联网工具、共享经济平台，使“斜杠”成为可能，个体拥有更大的自主选择权。
