当今全球进入新经济、新技术、新模式发展新阶段。一个企业经营成败不在于拥有多少人才，而是拥有可用的并且能够创造价值的人才，以及更灵活高效的管理。
中国经济正在从高速增长转变到相对放缓的高质量增长新时期，传统制造业转向工业4.0，互联网经济正在挤泡沫与实体经济结合。产业经济正在经历着全面转型升级。企业经营也从商机驱动型转向管理提升型，通过技术变革来提升产品价值，通过管理变革来提升经营效益。
但是在日常经营中管理者会发现“人才”成为越来越重要的核心“生产要素”。当前市场活动中，新技术、新产品、新模式、新业态，层出不穷，变化多端。面对市场实时变化，企业经营需要建立“快速反应部队”，并且具备强大作战能力。
早在上世纪80年代，丰田汽车开发的“精益生产模型”风靡全球，极大的提升了企业生产制造精细化，高质量，高效率。而目前新经济时代，人力资源的灵活高效对企业经营和发展显得尤其关键。
现代人力资源的灵活高效，主要体现在“灵活用工”模式。在四个方面有显著价值：
1，降低企业经营成本：不仅仅有效降低人工成本，办公租赁、差旅费用等方面也可以有效降本。
2，提升员工工作效率：员工单位工作时间效率会更高，并且通过工作与生活的有效平衡，幸福感满足感会增强，可以激发员工创新力和生产力。
3，推动人才向中高端专业领域发展：灵活用工需要员工具备更多专业的能力，低端岗位将来逐步会被机器人所替代。
4，新模式增加就业灵活性：短时工、短期工、专业人才兼职、企业人才共享等就业形式，有利劳动力市场健康成长，增加就业灵活性。
