以下为本次访谈的要点:
未来国家经济方向。企业如何顺应如今经济情况高速发展?
企业经营风险控制。在财务管理、降本增效方面,企业做了什么样的事情让企业越来越合规、越来越好?
企业降本增效应把握的原则。
从企业经营增长和业务合规角度,财务该做些什么助力企业降本增效?
QUESTION01
根据目前的国家经济情况,企业如何顺应经济获得高速发展?
首先,我个人认为,企业的经济发展应顺应国家经济发展的方向,同时,国家相关政策的指导和支持也是比较多的。8月份以来,财政部、国家税务总局发布了一批适用于小规模纳税人、小微企业及个体工商户的普惠性税收政策文件,核心思想是将一系列基于疫情背景而出台的税收减免政策延期至2027年底。
例如:
对月销售额10 万元以下(含本数)的增值税小规模纳税人,免征增值税;增值税小规模纳税人适用3%征收率的应税销售收入,减按1%征收率征收增值税;对个体工商户年应纳税所得额不超过200 万元的部分,减半征收个人所得税;对小型微利企业继续执行减按25%计算应纳税所得额、按20%的税率缴纳企业所得税政策;对增值税小规模纳税人、小型微利企业和个体工商户,继续执行“六税两费”减半征收的政策等。
上述举措充分体现了国家为了恢复经济、大力扶持和发展小型、微型民营企业的经济发展思路,这是给了很多相关企业的一个定心丸,也是让企业的发展能够有更多的信心。
对于从事相关工作的财税人员,所服务的企业恰好又是此类,如果我们能够把这些信息及时和企业领导进行面对面的交流,帮助企业充分运用这样的政策,也是有利于我们国家经济进一步的复苏发展,在国家恢复经济的过程中,大力扶持和发展小规模企业、小微企业,在这个方向上,国家迈出了很大的一步,作为财税人员,我们要跟随着国家财税步伐,帮助企业顺应经济形势,获得高速发展。
QUESTION02 企业在经营过程当中如何进行风险控制?
作为企业老板,应做到以下几点:
(1)熟悉日常财务知识:企业应缴的各类税费、日常财务核算的流程;
(2)认识、了解三张财务报表:资产负债表、现金流量表、利润表;
(3)分析企业的财务状况:运营能力、盈利能力、偿债能力;
(4)还应具备财务思维:纳税筹划思维、预算思维、投融资思维。
在企业生产经营过程中,风险控制应该是一个全方位、全环节的考量,企业应放眼全局,进行长远的规划和设计,注重事前规划,关注财税处理(尤其是涉税事项)的合规性。对于一些自身无法预计或评估的风险,建议寻求专业人士协助进行分析和预判,如果没有这方面的渠道,企业自身则需要多关注国家的宏观政策或相关调整对于生产经营的影响。法律底线是任何人或企业都不可逾越的,对已经存在的问题和隐患要及时处理和整改,切勿存在侥幸心理而将企业置于高风险中、以牺牲企业信誉换取短期利益。
QUESTION03 企业都在追求降本增效,在这个过程中需要把握哪些原则?
对于不同的企业来讲,降本增效的内容肯定是不一样的。因为我们说的“降本”,这个“本”本身来讲,既有成本的含义,同时也包括了间接的费用,因此,降的“本”和是否能够增效,这完全是两个方面的问题。当然从形式上来看,在市场经济、交易量和交易额一定的情况之下,降本增效,一定程度上会使得利润最大化。
虽然各企业的降本增效可能不太一样,但是基本需要把握四大原则:
(1)把控不制约,不能为了降低成本而影响业务的拓展; (2)严格管理,注重质量; (3)堵漏洞,保需求; (4)注重短期效益和长远利益。
QUESTION04 企业在以上原则基础上进行降本增效,要从哪些方面入手呢?
对于企业降本增效应从全局着手,先进行系统的分析,再完成细节的夯实。
比方说人员,有的公司存在35岁现象,这导致很多企业担心步入中年的从业人员可能由于各种个人生活问题以及工作效率、精力的问题会影响到企业,其实这些人员往往是最有经验的,但是可能有些企业考虑到上面这些因素,认为这样的人员成本会更高。
一方面来讲,按照这部分人员薪水降一半来看,能够请到比这部分人员稍微差一些的劳动者,但考虑到专业水平相对较差,企业就需要考虑这部分的降本是否能够达到更高程度的增效。但是,如果说企业考虑到了沟通成本、市场开拓能力等其他隐性成本,企业可能要重新进行综合分析。
所以说,我认为企业降本增效要进行一个系统的分析,以及各方面的权衡。同时,在这个基础之上再完成一些细节的夯实,包含以下几个方面:企业战略是否正确、制度是否完善、流程是否支持、监管是否到位、主管能力是否达标、技术管理素质是否匹配。
有了这样一些基本思路,企业才能够实现一定程度的降本增效。企业会在这个过程中知道哪些是重要的成本、哪些是不可或缺的成本、哪些是可有可无的成本,否则,没有综合管理素质的话,企业都发现不了这些隐性成本,那么这样的降本增效就成为了一句空话。
QUESTION05 降本增效过程中,从企业经营增长和业务合规的角度,财务应该做些什么呢?
将财务的职能由“事后记录”调整为“事前规划”,是优化企业管理和推动业务发展的有效方式之一。
例如:财务人员根据企业的主营业务内容以及战略发展方向,按时间、部门、业务线、项目(组)等多维度进行试算,根据试算数据进行反推,提前进行业务和财税规划,可显著降低后续运营过程中的成本,从根源上实现“降本增效”;同时,推演业务开展过程中各环节可能涉及到的财税问题,并据此提前进行防范,可显著降低经营过程中的财税风险,保证企业效益最大化。
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