【灵活用工】灵活用工数字化现状与未来！

提到灵活用工，大多数人还停留在之前的认知层面，认为是企业解决供需周期不匹配时采用的组织用工形式。

其实不然，随着数字化日益普及，产品、服务与劳动力，将被细分为更小的对象出现在灵活流动的劳动力市场上。

广义上来说，灵活用工是作为共享经济和灵工经济创新的用工模式；有别于标准化劳动关系的一切用工关系都可以统称为灵活用工，与传统标准化劳动关系相比，灵活用工在用工关系的建立、履行、变更、解除或终止等方面，具有相对的灵活性。

灵活用工的兴起，主要是由“用”和“工”两端的环境变化及供给变化决定的。

在人口红利消失，经济下行的宏观环境下，传统固定工作制度受到冲击，数字化、灵活化的工作形式被企业和就业者广泛接受。

就拿海运行业为例。灵活用工一方面帮助船企降本提效,有效控制用人成本和法律风险；一方面对船员来说，可以快速调整、灵活应对当前经济形式和就业形式，并对冲疫情的不利影响；“用”和“工”两端这种需求和态势的变化，为灵活用工平台的出现，提供了巨大的从流程交付到信息化系统支撑的服务机会。

此前，国务院常务会议召开，确定支持多渠道灵活就业的措施，促进增加居民就业收入。

各地陆续出台政策，支持企业采用灵活用工，并鼓励求职者“斜杠化”以适应更多的市场需求。灵活用工的崛起，国家政策和法律法规起到了重要作用。

在这样的背景下，人力资源服务机构面临着巨大的市场机会和挑战：

数字化能力：对于人力资源服务机构来说，是否具备足够的数字化能力至关重要。这包括对大规模劳动力数据的处理和分析能力，以及通过数字化手段快速匹配人才和职位的能力。对于存在不足的机构，投资于云服务、大数据平台和AI分析工具将是一种有效的提升方式。

新型组织运作支持：为船企提供支持新型组织运作的工具和服务是这些机构的另一个关键任务。这可能涉及到开发灵活的人力资源管理系统，提供远程工作管理工具，以及设计适应快速变化劳动力需求的招聘和培训方案。

专业领域深耕：选择在特定行业（如航运、医疗或金融）深耕，根据这些行业的特定需求定制人才管理和发展解决方案，对于人力资源服务机构来说至关重要。

设计服务产品：考虑到灵活用工和数字化趋势，机构需要开发适应多样化工作安排的薪酬和福利管理工具，提供基于技能和任务匹配的人才招聘平台，优化员工绩效评估和职业发展计划。

在总结上述四个方面时，我们可以看到，人力资源服务企业在适应数字化和灵活用工趋势的过程中，需要进行全面的策略调整和创新，以更好地适应市场变化并把握新的机遇。

灵活用工平台成立数年。属于全国较早获得国家“委托代征资质”的正规灵活用工平台，致力服务全国企业。可帮助船企进行佣金发放，代缴个税，即为企业降低成本，又规避了税收风险。