酒店行业用工痛点
酒店业淡旺季波动明显，需要更灵活的用人方式。酒店业是淡旺季特征较为显著的服务行业，尤其现如今，业务波动加剧，只有采用更灵活的运营策略才能在降低成本的同时又能满足各种临时和突发的需求。
再者，酒店业属于劳动密集型行业,基层人员招聘难，人力成本比重高。扣除固定资产折旧后，人力成本在酒店成本结构中占据较高的比重，较高的固定用人成本使得酒店在经营中无法有更多腾挪空间。
最后，酒店业用人还有无固定期劳动合同压力。《劳动合同法》规定，劳动者在用人单位连续工作满十年的，或连续订立二次固定期限劳动合同的须签订无固定期劳动合同。无差别的无固定期劳动合同会导致企业用人成本高、活力下降。
在如此形式的影响下，如何显著降低刚性成本，且适配波动的业务需求，成为了目前需要解决的重点。
灵活就业服务平台的出现
极大程度上解决了这些难题
按需用工，节省成本
将部分用工，如客房保洁、公区保洁、餐饮服务员等众包给趣开工后，酒店的人力资源部门即可专注于核心人力资源工作，将其他非重要非紧急的雇佣关系交给趣开工操作，节省酒店的人力资源部门时间成本，优化人力资源部门管理，降低成本。让酒店可按需使用、灵活定制、弹性扩张或缩减用人需求，以此加强人员的灵活管理，避免人力资源浪费。
高效管理员工，解决酒店管理难问题
灵活就业平台可以高效对员工进行管理，采用自主研发的系统，可以帮助酒店系统管理员工，提供业务分包、收入结算、灵工保障等服务。同时，平台还可以对接银行，以此最大程度地保障企业和灵活就业人员的财务安全。
