之前跟大家分享了很多灵活用工的相关知识，从现在及未来趋势来看，灵活用工会在企业中运用的越来越广泛，但不可否认的是，灵活用工模式下一些问题还是需要引起大家注意的。
▌ 灵活用工模式下产生的问题
首先，自由职业者的对接频繁管理难。在灵活用工模式下，企业需要与大量的自由职业者沟通、协调并签署自然人合作协议。自由职业者在接包后，个人的任务完成进度管理有难度，并且交付的工作成果也需一一验收核算佣金，这必然会带来自由职业者的管理问题。
其次，资金往来繁杂，对结算能力要求高。佣金结算繁杂也是灵活用工模式运行中会遇到的问题。在灵活用工模式下，每一个自由职业者要根据工作成果的完成情况，再从企业处获得佣金。不光是人员信息的收集匹配，企业选择最合适的佣金支付通道方式也是一个难点。此外，由于企业结算佣金一般选择相对固定的时间周期，而由于灵活用工任务零散，自由职业者完成工作任务的时间点和收到佣金的时间点通常也不一致，自由职业者的收入保障也是一个难点。
第三，涉及税务部分的筹划问题。如果企业直接与自由职业者进行合作，可以要求个人事后到税务局代开发票。但在现实中，由于税务意识不强，很多自由职业者根本不会去税务局开票，企业从而很难从个人手中拿到合规发票。再者，企业也有帮个人代扣代缴个人所得税的义务，但由于自由职业者数量较多，流通率高，完税效率较低，就有可能导致个人纳税不合格，征信受到影响。
第四，劳动关系不明确，容易引发纠纷。在灵活用工模式下，部分企业对灵活用工平台的劳务提供者管理过度，导致双方之间的劳务关系与劳动关系混淆，很大一部分劳务关系容易被认定为事实劳动关系。此外，企业与劳务提供者对于交付时间、交付标准、商业秘密保护、知识产权归属等约定不明确，也会引发纠纷。
▌ 企业解决问题难点的办法
第一、企业需要提前规划好业务链接，进一步细化岗位职责。企业的核心业务链条需要完备的核心岗位体系，这些岗位需要稳定的核心人员。而非核心业务企业可以选择灵活用工模式外包出去，把职责单一的业务岗位外包给灵活用工平台。而靠谱的灵活用工平台，会提供企业贴合实际业务场景的灵活用工方案。
第二，选择有完善风控体系的灵活用工平台。一家靠谱的灵活用工平台，可以根据不同的业务场景，来匹配不同的灵活用工解决方案，能够有效辨别哪些是真实的灵活用工合规业务，对于虚构灵工场景的业务能有效识别并拒审，一方面保障企业经营的真实性，另一方面也是灵工平台自身能合规运营的保障。
第三，选择靠谱的灵活用工平台，平台必须具备强大的科技实力。灵活用工平台是利用强大的互联网科技，打通企业、自由职业者与税务之间的桥梁。那么企业家们在使用灵活用工平台时，要学会辨别平台系统是否自研，是否可以出具软著、等保等相关资质，是否打通了多种合规支付通道等，以免因系统问题造成不必要的损失。
第四，选择合规的灵活用工服务商，委托代征资质是灵工平台可以实现灵活用工业务合规的关键。落地的灵工服务商是否自有委托代征资质十分关键，这样既可保证企业公转私合规义务实现税务上的四流合一，又可以做到替自由职业者完税，并每月享受一定的个税减免福利。大家都懂，合规才是稳定的王道。
关于灵活用工模式的一些问题，小编跟大家分享了一些浅见。不管是企业降本增效，还是自由职业者增收，都是建立在合规的前提下，希望企业家们善用好用灵活用工模式，小编随时欢迎大家多多交流指正。
