网络热搜的几个职业“外卖骑手、网络主播、生活整理师、睡眠管理师、电竞选手、私人形象师……”这一系列新的用工方式的产生，对传统的工作方式形成了很大的挑战。
企业用工荒
抓紧用“灵活用工”方式
传统用工与新型工种之间，展开了抢人大赛！
一个非常严峻的现象摆在面前，企业招人却十分困难，一是技能工人严重短缺；二是优秀研发和运营人才不好招！有的企业不得不大量投入，采用智能机器人替代技能工人；甚至有的企业干脆迁至南亚或非洲地区；更有甚者，干脆关门！
于是，建议企业可以多多考虑“灵活用工”方式。
什么是“灵活用工”方式？
灵活用工不同于固定全职，企业可根据用人需求，灵活地聘用人才，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，进出流程简单，由第三方机构跟踪式服务。灵活用工主要有六种模式：劳务派遣、非全日制（小时用工）、实习生、兼职、返聘、业务外包。
01
劳务派遣：
是由第三方机构将员工派遣至用人单位。员工与派遣公司签订劳动合同，与用人单位签定上岗协议，由用人单位进行操作技能培训，接受用人单位的日常工作管理。根据国家的相关规定，劳务派遣的岗位原则上是：临时性、替代性和短期性的工种，。
02
非全日制（小时用工）：
即每天不用按照八小时工作制，也不用朝九晚五，只需要在约定的时间完成指定的工作。小时工的工资按时薪支付，且不用缴纳五险。同时，劳动者也可以为多家客户提供小时服务。例如：食堂因为就餐人员突然增加，临时使用大厅的服务人员；或公司因为市场推广需要，临时聘用发放企业宣传资料的人员。
03
实习生：
一般是针对即将毕业的高校或职业技术学校的学生，为了使学生更好地练习实操技能，更好地融入社会，学生毕业前半年至一年，可在专业对口的企业进行就业前实习，国家对于这类实习学生会给予一定的补贴。实习期满，企业与学生可双向选择决定是否正式签订劳动关系。
04
兼职：
对于临时性、简单的工作，可用内部员工兼职，给予相应的兼职补贴，或培养多能工，同时通过激励机制，精减人员，提升员工跨专业服务能力。
05
返聘退休人员：
针对已经在本单位退休，根据其身体状况和工作能力，可以聘回原单位继续工作，充分发挥对公司熟悉，对专业经验丰富的优点，帮助企业传帮带年轻人。
06
业务外包：
将公司运营流程中的某一个环节的工作，外包给专业的服务商，既能保证企业的主价值链更加聚焦，又能使得外包工作的质量通过专业公司的服务得到提升。
灵活用工的模式适用于哪些企业
通常来讲，灵活用工适合于下面的企业：1、劳动密集型企业；2、高流动性企业；3、人工成本压力较大企业；４、平台型新兴企业。
灵活用工的优缺点是什么
灵活的考勤管理
考勤方式的改变衍生出的就是工时制的改变，而工时制的改变也会对考勤方式产生一定的影响。目前，在我国目前的工时类型中，企业只有实行不定期工时制和综合工时制，才能实现部分考勤管理的灵活性。
灵活的工作内容
这与人力资源管理的传统概念有很大关系。传统的人力资源管理理论对工作的描述多于工作内容。岗位说明包括“岗位说明”、“岗位随薪资变化”、“人员岗位匹配”、“岗位价值”等。其实，工作内容比工作本身更重要。人力资源管理的核心应该是工作内容，而不是工作本身。
灵活就业很好地遵循了这一逻辑，弱化了职位属性，强化了工作内容，使企业自身的工作需求与员工的技术专长完美匹配，实现了工作内容的灵活性。
灵活的访问机制
灵活的工资结算
灵活的定位结果
灵活的就业方式
自2008年《中华人民共和国劳动合同法》实施以来，企业在与员工建立劳动关系时，会与员工签订劳动合同。许多企业和个人忽视了多元化的用工方式，只注重劳动关系。
事实上，劳动关系只是我国多元化就业关系中的一种。柔性就业的出现打破了企业固有的劳动关系，实现了就业方式的灵活性和多样化。
相关数据显示，许多采用灵活用工模式的企业感受到了这种灵活的好处。
灵活的选址
灵活缴纳社保
企业怎么实现灵活用工呢？
01
盘点岗位
看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业
技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
02
选取用工方式
针对不同的岗位，可以选择不同的用工方式，最好是打组合拳。一是，对于有一定的技能要求，或社会上招聘有难度，长期有需求的岗位，建议用劳务派遣；二是，对于非主业的岗位，建议采用外包方式；三是，对于工作量不饱满的岗位，建议采用非全日制（小时用工）或兼职方式；四是，对于需要师带徒成长的岗位，建议用实习生或者返聘方式。
03
做好与服务方、与劳动者之间的法律文本
掌握各种灵活用工模式的基本操作，并按照法律要求准备与服务方的合作协议，以及与员工的合作协议。
04
建立内部用工管理规章制度
加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对劳动者的要求却与正式员工应同样管理。因此需要通过规章制度等来进行约束，通过上岗培训来提升工作质量同时也更需要管理者的激励和管控。
