在当今的经济环境下，我们不难发现，众多大企业都积极投身于灵活用工的实践之中。然而，面对这一趋势，你的企业是否也在思考，自身是否适合这种用工模式呢？各位企业经营者们，当看到其他大企业在灵活用工领域风生水起时，你们心中是否也涌起了诸多疑问和思索呢？现在，就让我们带着这些疑问，开启对企业与灵活用工适配性的深入探讨。在接下来的文章中，我们将从多个角度分析和考量，试图为你的企业找到答案，看看它在灵活用工的道路上究竟该何去何从。那么，准备好和我们一起踏上这场探索之旅了吗？
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那什么是灵活用工？
灵活用工
是指灵活就业者与用工单位签订劳务合同，相比于传统的劳动合同，双方在时间、报酬方面都更加灵活，同时用工单位也不用给灵活就业者缴纳社保，经营成本降低。
比如零售商超、大型商场在节假日巅峰性人力需求；
比如教培企业在寒暑假季节性人力需求；
比如房企、车企在项目期间需要的临时人力需求；
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你的企业适合灵活用工吗？
“三叶草组织模式”
“三叶草组织模式”是由欧洲知名管理思想家查尔斯·汉迪提出的概念，特指由三片叶子（三个部分）构成的用工组织结构。
►第一片叶子占30%，是公司核心部门的管理者和员工，这些员工大多受过良好的专业化培训，是企业高级管理层的组成力量，是企业区别于其他组织的辨识度和竞争力，是不可替代的。
►第二片叶子是外包人员，公司把非核心的业务交给外部的独立专业人员，也就是通过大量的业务外包来实现高效的生产、运行和管理，这部分员工是非核心的，但往往因为专业技术性较强，变得不可替代。
►第三片叶子是兼职工和临时工等人员，占30%，他们是公司的一种灵活补充形式，属于满足市场动态需求的弹性人力，可满足企业的周期性用工，一般来说掌握的都是非核心业务，都是可替代的。
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部分业务季节性用工、有明显淡旺季的企业；
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非公司主营业务，但临时业务开展涉及上述几大核心场景时；
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人员流动性强，如肯德基、麦当劳的兼职人员占比较高时；
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成本压力大的企业，税负压力大，可以经过专业税筹指导下采用灵活用工模式；
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组织正处于变革中，如果企业正在快速变革，需要大量用人，不妨减少核心人员的招聘，转为采用灵活用工，提高抗风险能力，节省人工成本。
另外，灵活用工适用的行业和企业类型很是广泛，哪些岗位更适合灵活用工呢？
线上
服务类
线下
服务类
外卖员/快递员/跑腿员/网约车司机/货运司机/代驾司机/线下培训员/代理员/装卸搬运人员/家政员/家庭装修员/招聘经纪人/船务员/项目调研员/安装和维保人员
推广类
目前，越来越多的企业适应并调整用工模式，企业劳动关系趋向不稳定，劳动者与企业基于劳动关系协作的传统人力资源服务模式逐渐变革。互联网的运用使一些企业组织结构出现了扁平化，分离化，劳动关系双方弱化了传统的人身隶属雇佣关系，从2021年人社部八部委联合下发的56号文件《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》中，又增加了一种不完全劳动关系，这些新业态中不同的用工方式，正冲击着传统从业方式。所以企业应正确看待、根据自身的企业经营业务以及组织架构合理选择用工方式，帮助企业降本增效，减少风险。
