专家访谈（一） 五大财税领域话题深度探讨 NEWS ”
“在论坛上听到他分享的《金税四期上线，数字化转型下的社会化用工与财税合规》，真的全程干货，意犹未尽。”
“他的分享资料我仔仔细细研读了一个星期，受益匪浅，真希望还能听到张教授的分享。”
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以上来自部分参与了用友薪福社2023社会化用工数智论坛的客户评价，而这些发自真心的认可都给了一位认真做学术的学者——首都经济贸易大学财政税务学院副教授、硕士生导师张春平。
在今年8月刚刚结束的论坛上，张教授的演讲内容好评如潮，为此，我们特别邀请到张教授做了本次专访。以下为专访实录。
Q1 身为财税领域的学者，您认为财务总监都有哪几种类型？ What types of financial directors do you think there are？
大概有这样四类。
1、资源型财务总监
这类财务总可能是在会计师事务所做风控工作的，或者在银行存款贷款方面是非常专业的，这类型财务总可以给企业带来很大的帮助。我认为这类属于资源型财务总监。
2、专业型财务总监
还有一个我们比较熟悉的领域——专业型财务总监。这类财务总不管是在理论上，还是各种实践的内容当中都会做的如鱼得水，属于是在这个行业深耕得比较好。
最关键的一点是能够做到理论联系实际，企业是非常需要这类人才的。
3、融合型财务总监
第三种，我们会觉得属于融合型的或者叫有团队精神的财务总监，这类财务总表现的特点是个人魅力很强。这个魅力不光是指专业程度，也是指有一个非常好的团队协作精神，他可以发现周边同事的优点，并且把优点放大，并且拿出整个团队的优势，相当于企业润滑剂。
4、成长型财务总监
第四种，成长型财务总监，这类财务总在专业当中持续深耕并不断地学习，不管是理论还是实践，不怕苦，我认为他们将来一定会有一个好的发展。
综上，我觉得一个人，不管是什么样的类型，只要保持自己最擅长的一面，并发挥到极致，就是企业需要的。
Q2 作为一个财务负责人，应该具备哪些基本素质？ What basic qualities should a financial manager possess?
从一般企业的机构设置来说，财务负责人是一个比较大的概念，在一个企业当中，可能有专门从事会计工作的部门，有从事税务工作的部门，也有从事财务分析的部门。这些人在工作中理应具备一些基本素质。
1、具有正确合理的财务理念
对企业的生产经营有责任感，不能出现不规范操作从而导致企业在生产经营过程中出现管理漏洞的问题，使得企业在以后的生产经营中风险过大。
2、具备丰富的社会知识与较强的工作能力
应足够了解机构从事的基本业务，同时对自身的工作能力和相关的专业知识要求比较高。
3、具备提高自身综合素质的能力
结合会计和税务相关法律法规，最大程度地帮助企业规避各种风险，助力企业的生产经营高速发展。
4、具备必要的风险意识
生产经营必须要合法合规，这一点在我们现代的生产经营过程当中尤为重要。目前整个市场处在有序化阶段，而且不断向更有序化去发展，在这种情况下，企业如果不能够做到合法合规，那么企业的生产经营风险过大，也会阻碍企业进一步的可持续发展。
5、具有良好的开拓精神
我们建议企业财务领导人等一些重要岗位的人员，要具备比较好的开拓精神，要有新的方式、方法去创新、发展。
具备企业整体的财税规划能力、对日常业务财税处理合规性（纳税遵从度）的把控能力、以及风控意识等。同时，要对相关的知识透彻理解，在不违法、不违规的情况下，能够使企业的生产经营模式，从合同签订到最后的执行，能够开拓创新，协同其他部门，助力企业的发展。
Q3 作为财务总监或者CFO要具备哪些核心能力？ What core competencies should a CFOs possess?
除了上面说的财务管理者的一些基本素质，作为财务总或者CFO也要具备一定的核心能力。
1、管理组织能力
善于调动、使用各方面的人力、物力和财力，使企业获得相对较高的效益；同时还要善于培养人才，让企业的员工能发挥自己的长处，使整个团队更有效率、更有活力，让财务工作顺利开展。
2、协调沟通能力
工作时需要和公司内部、公司外部人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是其必备的能力。
3、专业知识能力
丰富扎实的专业知识是财务总监开展工作的重要前提，也是企业生存、发展的必要条件。
4、风险控制能力
具有敏锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。
5、改革创新能力
财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断地总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。
Q4 老板为什么要一定要懂财务？ Why does a boss need to understand finance？
其实我们很多传统的企业老板是不懂财务的，甚至有一些老板在选择财务人员的时候可能会选择一些亲戚朋友，但这些人可能不太具备财务、业务知识，这样就导致出现了很多的问题。
目前，企业生产经营过程中，老板一定要或多或少地懂一些财务，因为现在更多谈到业财一体的问题，就是企业的业务发展和财务发展一定是共同进步的。
在一些企业的初创时期，如果市场比较好，企业可能会相对更重视业务发展，但是最终，财务是为这个业务去保驾护航的。如果作为一个老板，只懂业务，不顾财务方面，那可能未来会在合规性上出现大问题。
而且，对于企业日常业务的记录、整理、分析，很多老板聘请了专门的从事这方面工作的人员来做，这样可以对业务部门进行一些指导和优化，帮助企业有更好的、更合规的发展。
Q5 为什么很多“大厂”CEO是CFO出身？ Why do many CEOs serve as CFOs？
我觉得到底是不是CFO，这个没有那么重要，因为很多企业的CEO也不是CFO，有可能是金融总、经营总，如果说这个企业选择了CFO做CEO的话，原因可能是：一方面，企业对于财务需求较大，另一方面，相较于CEO，CFO不仅要懂财务，还要懂业务、懂战略。 01 懂财务，才能提供高质量的财务信息和解决方案，支撑决策； 02 懂业务，才能制定与业务相适配的财务政策，为业务保驾护航； 03 懂战略，才能承接公司战略，保障战略落地。
因此，CFO会全程参与企业战略的制定、执行，对于企业价值的提升能力、创造能力贡献非常大，也就更容易成为统领全局的CEO。
