01 什么是灵活用工
企事业机关单位根据经营需要通过灵活用工的方式，实现人力资源快速、精准、弹性地调配与管理。新经济形态下，传统企业及新型平台企业都有大量不定期用工需求，灵工平台为企业提供灵活用工的同时，降低用工成本及风险。区别于企业招募全日制员工以外的形式，都可以归到灵活用工的范畴。灵活用工是共享经济的一种。共享的对象是人，即求职者。在这种形式下，人才不再单单归属于某一家特定企业，而是可以为多个企业提供服务，极大增加了人才的灵活性。
02 灵活用工模式VS传统用工模式
03 灵活用工模式优势
1，降低用工成本：灵活用工可根据不同的岗位特点，匹配不同的用工方案，适配企业发展阶段及项目进度，实现精益化用工，减少管理成本、招聘成本、保持组织结构的敏捷性。
2，有效缓解紧急雇佣压力：企业根据自身的特点和以前经营的规律，在紧缺或者变更比较频繁的岗位上，选择灵活用工模式能大大缓解企业雇佣的成本压力。
3，降低用工风险：灵活用工模式下，可以帮助企业聚焦组织变革，优化核心岗位、非核心岗位配置，重构组织与个人的关系。企业可以将临时性、辅助性的岗位，根据业务的时间周期、人员需求、增减数量进行灵活配置，大幅度提高企业用工的灵活性，从而降低企业用工风险，提升企业组织效能，使企业用工管理健康合规的发展。
4，有效提高人力配置对业务需求的响应速度：正常招聘流程，企业往往要花费大量的时间、财力、人力来进行搜寻与面试。采用灵活用工的模式，不仅可以迅速完成人员配备，还能在具备一定人才储备的企业中快速找到匹配合适的人选，大大提高业务需求的响应速度。
04 企业转型合理规划
灵活用工推动企业转型升级。当企业处于不稳定期或转型期，对临时用工需求量较大，转型灵活用工模式是非常明智的选择。在转型过程中，应做好合理规划：三分之一的核心员工采用标准用工模式，做统筹管理；剩余三分之二的员工可调整为外包、顾问、灵活用工等用工模式。若企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工化是极不可取的冒进行为，不利于企业的管理，无法保障企业业务稳定推进。
灵活用工是未来发展的大趋势
是国家的政策导向
更是企业激活组织
控制成本的不二之选
如何选择合适的灵活用工服务企业？
截止目前，已累计服务客户超100000 家，为客户节约成本超 20 亿元，累计节税超 4 亿元。覆盖互联网、房地产、物流配送、餐饮、教育、新零售、传媒等多个行业。不断探索灵活就业新模式，为企业提供灵活用工整体解决方案。为国家稳就业、保民生做出贡献，践行社会责任，提升劳动力价值。
