打破传统用工发展困境，“灵活用工”促进企业发展

随着经济的快速发展，传统的用工模式已经不能与企业现在的实际用工需求之相匹配，企业用工成本不断增长，企业优化用工模式迫在眉睫。在物流、新零售、线上教育、互联网企业等需要大批量用人的行业中，许多企业正依靠新型的灵活用工方式打破传统由人力限制带来的发展困境，从而促进企业快速转型升级。

1、用工方式不同

灵活用工是企业基于用人需求的波峰、波谷来灵活地按需雇佣人才，企业与人才无需建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。而传统的用工模式是指用人单位与劳动者签订书面的劳动合同，在合同中明确约定工作岗位、工作地点、工作时间及薪资报酬等传统的劳资关系。

2、灵活程度不同

灵活用工顾名思义要更为活泛，企业可根据用工需求随时使用、随时停止。用工模式更为灵活，不需要企业付出额外的费用，也不需要复杂的入离职流程，既为企业节省了成本，人才价值也可以得到充分发挥。

3、用人成本不同

企业采用灵活用工，将原有的劳动关系转变为业务合作关系。用人单位只需要支付相应的服务费便可与灵活用工平台进行合作。这种模式不仅大大减少得了企业的成本支出，同时还可获得专票用于抵扣。因此，相较于传统的雇佣模式，灵活用工可帮助企业有效降低各项用工成本。

1、有效提升运营效率

灵活用工主要以结果为导向，评价的主要标准是看能否按时交付出符合要求的成果，相较于既要管理过程又要管理结果的常规用工模式，只管理结果的灵活用工模式下，企业运营的效率会大大提升，并且可以为企业节省大量办公费用，降低企业资源性支出，企业也可以为发展壮大使用更多的资源和精力。

2、降低企业用工成本

灵活用工能够帮助企业节省招聘成本，当有用工需求时，可以随时即招即用，且可以随时停止。传统用工方式中，企业与员工签署劳动合同，存在不给员工缴纳社保的情况，当遇到员工患病、工伤时，企业需要承担赔偿责任。遇到员工离职涉及社保争议时，需要补缴并缴纳迟纳金等。而在灵活用工的模式中，个人与企业之间构成的是民事上的法律关系，这时候就不存在因缴纳社保导致的法律责任。

1、 看自身企业是否适合灵活用工模式

企业在转型灵活用工模式前，一定要先了解清楚自家企业是否适合该模式。若企业业务专业性强，员工培训成本高，若强行转型灵活用工模式，不仅不会减少用工成本，反而有增加成本的风险。

2、看企业自身是否处于合适的转型阶段

企业当前的发展阶段也是企业转型灵活用工模式前需要考虑的问题，若企业当前用工模式发展稳定且呈上升趋势，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型，打破现有稳定发展局面。若企业处于不稳定期或转型期，对临时用工需求量又较大，转型灵活用工模式则非常适合。

3、 看企业灵活用工比例是否合理

企业转型灵活用工较为合理的安排是：三分之一的核心员工采用标准用工模式，做统筹管理；剩余三分之二的员工可调整为外包、顾问等灵活用工模式。若企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工化是极不可取的冒进行为，不利于企业的管理，易无法保障企业业务稳定推进。