01 灵活用工成双十一标配
据《2020双11灵活用工观察报告》显示，去年双11之前的5个月，配/理/拣/发货员、包装工、美工等灵活用工岗位招聘需求爆发式明显增长。有些岗位的需求较2019年同期增长达435%。
而2022年，各大企业灵活用工人员只增不减：菜鸟将在分拨中心、配送站和菜鸟驿站增加10万短期用工人员；天猫双十一招聘季招聘灵活用工岗位，包括主播经纪人、数字化管理师、低代码开发工程师、品鉴体验官、选品运营官等数字化新职业岗位约12万人……
双11这种短期营销活动产生的“波动的工作量”，企业用工存在明显的波峰波谷，传统的人力资源已经无法适应每年高峰期用工的企业发展，骤增的人员需求，如果以传统模式招聘，势必会增加人力资源成本。灵活用工模式成为企业降低人力资源投入的有效方式之一。针对双11这种临时性用工的压力，电商公司、物流公司、消费品公司一般都会采取灵活用工模式，双十一成了灵活用工招聘求职市场的固定小高峰。
灵活用工模式为此类企业化解成本与效率的难题，将人人为我所有，变成人人为我所用。灵活用工目前已成为大型平台企业的常态化用工模式，如华为、阿里、京东、滴滴、美团、饿了么等，都开始广泛使用灵活用工方式，提升企业竞争力。
顺丰快递 “灵活用工”大户，各行业有工作需求人员可以申请加入； 盒马生鲜 通过共享员工形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动； 苏宁集团 推出“人才共享计划”，实现包装、配送等岗位员工再就业。
在尝试过“灵活用工”模式带来的红利后，越来越多的企业选择了这一用工模式。将人才作为一种人力资本资源，通过灵活用工平台，让有闲置的时间的人才实现再就业，企业也可节约固定不变的人力成本等，使供求双方都可实现利益最大化。
降本增效，是企业经营者最重视的问题，也是可靠的灵活用工平台能够解决的问题。
02 灵活用工如何为物流快递企业解困
“灵活用工”即为企业提供专业而灵活的用工服务，以有效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。物流快递企业可灵活用工的方式为企业提供弹性用工的雇佣模式，以解决企业突增的、高峰期的、季节性的人员需求，实现因需而变，减少用人的风险和成本，有效降低企业运维压力。
1 根据业务需求，灵活调配人员 有效解决企业人员编制限制的困境。企业和员工之间不建立劳务合同关系，企业可以根据用工需求动态调整企业边界，合理解决用人需求，满足企业工作弹性的需求。 2 巧用灵活就业人员，降低用工成本 企业通过灵活用工平台实现人员管理和派用，企业与灵活就业人员不存在劳动关系，双方以任务形式约定服务内容，用工期间不会产生五险一金等用工成本。淡季需要较少的服务人员时，又可以规避正式劳动关系所产生的补偿金等一系列成本。实现用工弹性提升30%，用工风险平均降低50%的效果，大大节省用工风险及成本，提升企业利润率。 3 通过灵活用工平台，实现费用结算合规 大型活动、节假日的灵活就业者们往往地域分散、数量众多，线下签约、管理、结算体量大，事务性管理难度非常大，且简单的信息留存不足以支撑财税合规证据链。通过灵活用工平台，可实现用工在线管理，批量高效结算，任务证据链完整留存，四流合一，合规解决企业付款无法获得增值税发票的问题，也解决个人所得税代征代缴的问题，实现双向合规。
